问题：
[单选] 一旦制定出网络逻辑图，项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算。这样做将会提供关于的信息并且可确认（）。
每项活动的时差，关键路线。每项活动的时差，高风险活动。人力短缺，高风险活动。高风险活动，非关键路线。
问题：
[单选] 对活动工时估算的输入不包括：（）
专家判断。限制因素。假定。资源能力。
问题：
[单选] 要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险？（）
赶工。工作外包而不是内部实施。减少工作的范围。以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作。
问题：
[单选] 用于审核成本和有关数据的方法和技术被称为可行性研究。可行性研究考虑的经济方面包括利率、折现因素、操作成本、折旧和（）。
资本化成本。技术性技能要求。技术预测。战略行销情报。
问题：
[单选] 当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时，公司通常在承担下列哪一风险？（）
造就一位强有力的项目经理。把一位专家转变成一位全能家。形成技术上不健全的团队。满足其他人的需要。
问题：
[单选] 组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性？（）
职权明确的渠道。角色冲突争斗。信任。认识了解团队。
问题：
[单选] 职能组织的主要的一个缺点是：（）
对于项目员工，没有事业生涯连续性和缺乏机会。没有单个人直接地对整个项目负责。没有建立好沟通渠道。预算和成本控制的困难。
问题：
[单选] 了使项目经理完全而且有效地回应项目干系者的个人担忧或委屈，可能有必要：（）
要求对问题的书面描述，并且经过项目办公室来递交。安排与项目利害相关方的经理进行讨论。与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系。让项目业主作为一个仲裁人。
事件发生的可能性乘以事件发生的结果。事件发生的可能性乘以风险事件发生次数。风险事件发生次数乘以事件发生的结果。最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果。
问题：
[单选] 在采购周期中，哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间？（）
定价和期限。描述/表达需求。准备/签发订单。收货/验货。
