问题：
[单选] 部收益率是项目预期盈利率的测量指标，它被认为是：（）
报告给政府的税后利润。项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率。EAC减BAC。折现收入与折现成本的比率。
问题：
[单选] 为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：（）
能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度。被增加到项目关键路线中的额外资源成本。当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间。对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计。
问题：
[单选] 总历时（totalduration）是多少？（）
20周。17周。18周。16周。
问题：
[单选] 在项目收尾阶段，很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配，这是因为：（）
他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突。他们相信没有人想离开项目。职能经理不愿意让项目成员回到职能部门。项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上。
问题：
[单选] 一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户，他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗？（）
可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客户要么再付一部分费用，要么就取消合同。可以，承包商可以宣布合同无效、无用。可以，理由是承包商不愿意执行。可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼。
问题：
[单选] 高级管理层应当何时进行定期的项目审查？（）
完成一个里程碑时。完成一个生命期阶段时。客户提出大的索赔时。项目经理报告成本超支的任何时候。
从另一方获取最大的利益。保护双方的关系。成为赢家。预先确定你的目标，并坚持目标。
问题：
[单选] WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为：（）
提供有关项目目标的信息。它可以界定项目目标的信息。它可以界定所有项目基线。它可以提供有关范围执行情况的信息。
被认为是项目计划执行中最容易的一个方面。主要与项目配置中连接各单元的技术问题有关。通过运用WBS而更加容易地规定人员如何相互合作以及他们的职责。规定项目各要素协调的方式，以完成绩效，进度和预算目标。
