问题：
[问答题] 【问题1】（10分）该工程的“合同书”中有哪些不妥之处，请支出并修改。
问题：
[问答题] 【问题2】（6分）该工程的“其它补充条款”中有哪些不妥之处，请指出并修改。
问题：
[问答题] 【问题3】（4分）该工程按照WBS进行进度估算，所需工期为212天，你认为该工期的合同的实际工期为多少天？
问题：
[问答题] 【问题1】（7分）请将下面（1）~（3）处的答案填写在答题纸的对应栏内。从本质上说，整体变更控制过程就是对（1）的变更进行（2）、（3）、批准和拒绝，并进行控制的过程。
问题：
[问答题] 【问题2】（6分）在本案例中，李工在变更控制方面存在哪些问题？
问题：
[问答题] 【问题3】（4分）针对本案例，请指出李工在该项目的后续管理中可采取哪些措施？
问题：
[问答题] 【问题1】（2分）假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本为多少万元？
问题：
[问答题] 【问题2】（7分）假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
问题：
[问答题] 【问题3】（3分）请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
问题：
[问答题] 【问题4】（6分）该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？
