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问题:

[问答题] 【问题2】(7分)假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%,交付物内的工作包成本可以平均分配,根据以上项目的总体估算,如果你是项目的项目经理,结合案例叙述,请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。

【问题2】(8分) 小张在建立配置管理系统时,不清楚如何组织配置库,请帮助小张组织配置库(至少写出两种配置库组织形式,并说明优缺点。 数据字典()。 ["用来定义数据流图中的各个成分的具体含义。","它以一种准确无二义性的说明方式提供了有关元素一致的定义和详细的描述。","和数据流图共同构成了系统的逻辑模型","是需求规格说明书的主要组成部分。"] 【问题4】(6分)该项目的项目经理在完成以上成本预算后,制订了全面的成本管理计划,安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本,于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时,项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支,于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例,你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题? 【问题3】(4分)针对本案例,请指出李工在该项目的后续管理中可采取哪些措施? 【问题2】(6分)在本案例中,李工在变更控制方面存在哪些问题? 【问题2】(7分)假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%,交付物内的工作包成本可以平均分配,根据以上项目的总体估算,如果你是项目的项目经理,结合案例叙述,请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
参考答案:

[问题2]答:
(1)成本预算的步骤:首先要得到项目的总体估算;将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包上;将各个工作包成本再分配到该工作包把包含的各项活动上;确定各项成本预算支出的时间计划及此项目成本预算计划。
(2)工作包1.1.1成本:200*40%=80万元
交付物1.2成本:200*60%*=120万元
工作包1.2.1成本=1.2.2成本=120*0.5=60万元工作包2.1.1成本=交付物2.1成本=150万元

  参考解析

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