问题：
[单选] 按照《中华人民共和国合同法》的规定，有关技术咨询合同，下列说法错误的是（）
技术咨询合同的委托人未按照约定提供必要的资料和数据，影响工作进度和质量，不接受或者逾期接受工作成果的，支付的报酬不得追回，未支付的报酬应当支付。。技术咨询合同的受托人未按期提出咨询报告或者提出的咨询报告不符合约定的，应当承担减收或者免收报酬等违约责任。。技术咨询合同的委托人按照受托人符合约定要求的咨询报告和意见作出决策所造成的损失，由委托人承担，但当事人另有约定的除外。。在技术咨询合同、技术服务合同履行过程中，受托人利用委托人提供的技术资料和工作条件完成的新的技术成果，属于委托人和受托人共有。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技术成果，属于委托人。当事人另有约定的，按照其约定。。
问题：
[单选] 你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：（）
绩效衡量技术。配置管理方法。成本核算程序。项目范围报告机制。
问题：
[单选] 你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：（）
关键事件。主要里程碑事件。强制日期。外部依赖。
问题：
[单选] 你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法？（）
PDM网络。PERT网络。GERT网络。XDM网络。
问题：
[单选] 最近，你所在的鸡肉产品加工公司经历了几起公司产品引起的健康恐慌事件。这是在三周内在不同地点同时发生的几起独立事故。公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司的质量检查体系没有问题。但是，最近新引进了加工系统。你是这个新加工系统的项目经理，被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。为帮助分析新的加工流程，你和你的小组决定使用以下什么技术：（）
系统流程图。试验设计。帕累托分析。控制图表。
问题：
[单选] 你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同，在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了MalcolmBaldridge奖，对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外，你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划，该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是：（）
为质量管理工作流程确定特定的标准。为项目制定质量标准。为项目制定质量政策。为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任。
问题：
[单选] 你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计。这种审计是组织的什么流程的一部分：（）
质量保障流程。质量控制流程。质量改进计划。流程调整计划。
问题：
[单选] 你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：（）
确保每位成员通过电子出件作为通讯手段。指令小组成员执行组织安排的任务。创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构。向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用。
问题：
[单选] 你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是：（）
任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议。要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选。自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能。允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末。
问题：
[单选] 你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，你于是决定制定一个项目通信管理计划。你制定该计划的第一步将是：（）
进行项目干系人分析以评估所需的信息。确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产。描述你计划发布的信息的情况。设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便。
