管理游戏法适用的培训与开发对象是()。 生产操作人员 。 管理岗位的实习生 。 专业技术人员 。 较高层次的管理者。
运用能力把员工放入薪酬宽带中的特定位置时，对于宽带内高于市场薪酬水平的部分，应根据()来给员工定位。 员工的关键能力开发情况 。 员工的知识水平与绩效情况 。 员工新技能的获取情况 。 员工的职位高低与资历情况。
薪酬体系设计的第一步是()。 进行工作分析与职位评价 。 进行市场薪酬调查 。 确定企业的薪酬水平 。 明确企业状况及战略目标。
关于绩效面谈的说法，正确的是()。 绩效面谈的内容是员工的人格问题而不是员工的工作绩效 。 绩效面谈的着眼点应是过去而不是未来 。 主管可以从绩效面谈中了解员工工作完成情况，以便进行指导 。 员工可以从绩效面谈中了解自己工作完成情况，无须了解企业对自己的期望。
在绩效监控与辅导过程中，管理者需要完成的活动是()。 对员工的绩效目标保持质疑态度 。 时常修改和调整员工的绩效目标 。 与员工进行持续不断的沟通 。 为员工制定职业生涯规划。
职位评价的作用在于明确每个职位的()。
