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问题:

[单选] 以下关于项目干系人管理的叙述中,()的表述是不正确的。

A . 对项目干系人的管理,由项目团队每个成员分别负责
B . 项目干系人管理提高了干系人的满意度
C . 项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
D . 项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

男患,33岁,3天前晨起感觉左眼闭合不全、口角向右歪,进食滞留在左颊部,今日感觉左耳部疼痛,查体:左侧周围性面瘫征,左侧舌前2/3味觉丧失,左侧外耳道小疱疹,触及疼痛。病变部位最可能在() 脑干。 右侧面神经管内。 左侧膝状神经节。 左侧面神经管内。 左侧茎乳突孔内。 女患,16岁,以"四肢进行性无力5天,加重伴气急1小时"入院。查体:呼吸活动度差,说话声音低微,R36次/分,脑神经正常,四肢肌力1级,各腱反射(-),感觉正常。血钾3.8mmol/L,脑脊液白细胞数5×106/L,蛋白0.65g/L,糖3.0mmol/L,氯化物128mmol/L。诊断考虑为() 低钾性瘫痪。 急性脊髓炎。 重症肌无力危象。 脊髓灰质炎。 急性炎症性脱髓鞘性多发性神经病。 在行政收尾阶段,项目的产出需要以()形式进行接收。 正式的。 书面的。 口头的。 电子版的。 在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作,然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务,使得这样的会议变得很长。()不是导致这种情况发生的原因。 WBS制定得不完整。 缺少责任矩阵。 缺少资源平衡。 缺少团队成员对项目计划编制的参与。 一个项目由几个小组协作完成。小组C在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与()沟通。 公司项目管理委员会。 客户。 项目经理和管理层。 项目经理和小组C的领导。 以下关于项目干系人管理的叙述中,()的表述是不正确的。
参考答案:

  参考解析

项目干系人管理就是对项目沟通进行管理,以满足信息需求者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人,降低了使项目因为项目干系人之间存在未解决的问题而偏离的可能性,提高了项目团队人员和相关干系人的能力,避免了他们在项目实施期间分崩离析。项目经理通常负责项目干系人的管理工作。

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