问题：
A . 蓝海战略是一种崭新的战略思维，其制定和实施的方法也完全不同于典型的战略规划
B . 战略规划以冗长的产业现状和竞争态势的描述为基础
C . 规划过程通常要准备一大套文件，而数据资料则是来源于企业不同部门的大杂烩
D . 经理们把思索战略规划的大部分时间都花在填空和摆弄数据上，而不是在思索中打破成规
● 参考解析
蓝海战略是一种崭新的战略思维，其制定和实施的方法也完全不同于典型的战略规划。典型的战略规划以冗长的产业现状和竞争态势的描述为基础，进而开始有关如何增加市场份额，夺取新的细分市场或缩减成本的讨论，其后又是提出目标和提案的纲要。这样的规划过程通常要准备一大套文件，而数据资料则是来源于企业不同部门的大杂烩。在这一过程中，经理们把思索战略规划的大部分时间都花在填空和摆弄数据上，而不是在思索中打破成规，对如何冲破现有竞争有一个清楚的全局性认识，因而只能导致一些战术性的红海行动，很少能启迪蓝海战略的开创。
