对船舶的安全性的有效评估，可以（）。 ["发现潜在的危害","采取有效的控制","发现潜在的危害、采取有效的控制"]
当管理规模比较小的环境下，采用（）的交接方案。 ["单点管理单交接","单点管理双交接","双点管理双交接","双点管理单点接"]
对事故苗子和潜在危害的识别是有效控制事故的重要途径。
乳化沥青
1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金雊有75万元，员工几十人的小企业，而1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。您一定还记得这样的广告语：“大风起兮龙自称为“总裁的二十大失误”。其中特别提到了关于“人才的四大失误”。
⑴没有一个长远的人才战略
市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团的发展，除1992后造成整个公司缓慢甚至停滞发展。
⑵人才机制没有市场化
飞龙集团在人才观上有两个失误：一是人才轻易不流动，二是自己培养人才。长时间忽、企业难以高质量运行的错误。
⑶单一的人才结构
构单一，导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展。
⑷人才选拔不畅
1993年3月，一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司，营销中心一度陷入混现军阀割据，占山为王。铁交椅本是国企病，却在飞龙集团这个民营企业蔓延。
通过案例分析，你有什么体会？请说明开发和管理人力资源的重要性。
某中外外资公司总部德方总经理来访，恰逢生日，上司要求文员小陈购买礼物赠送，小陈应如何办？要考虑哪些因素？
