一个优秀项目团队的形成，一般需要经历5个阶段，按次序分别是（） A、形成、震荡、规范、发挥、结束 。 B、形成、发挥、震荡、规范、结束 。 B、形成、震荡、发挥、规范、结束 。 D、形成、规范、震荡、发挥、结束。
责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配矩阵，以下说法错误的是（） A、在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观 。 B、责任分配矩阵可以分成多个层级 。 C、高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作 。 D、底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责、层次。。
当工作环境、工资薪水、公司政策、人际关系等因素不健全时，人们就会产生不满意感，但即使这些因素很好时，也仅仅可以消除工作中的不满意，却无法增加人们对工作的满意感。这种激励理论是（47）。 马斯洛的需求层次理论 。 赫兹伯格的双因素理论 。 维克多.弗洛姆的期望理论 。 道格拉斯.麦格雷戈的X-Y理论。
在某操作系统中，47%的错误是由该系统4%的程序模块产生的，该现象属于（）特征 A、蒙特卡洛 。 B、大数定律 。 C、帕累托定律 。 D、PDPC。
对项目范围管理是通过五个管理过程来实现的，第一步是（） A、编制范围管理计划 。 B、范围定义 。 C、创建工作分解结构 。 D、范围控制。
在项目的各种成本中，税金、额外福利属于（）
