某高科技公司进行扁平化的组织管理变革，需要采取的行动是（ ）。 扩大管理幅度。 减少管理幅度。 加强中间管理层。 弱化横向联系。
小李大学毕业后，与同学合伙开了一家快递公司，雇佣了15名员工。该快递公司适合采用的组织结构是（ ）。 直线结构。 直线职能结构。 事业部结构。 模拟分权结构。
某股份公司为强化对产品质量的控制，规定质检部定期对产品质量进行抽查，并把检查结果向生产部通报，以便其改进工作。这种控制方法是（ ）。 前馈控制。 反馈控制。 预期控制。 同期控制。
结合案例材料，分析 M 公司竞争对手的竞争能力。
请画出波士顿矩阵图，指出M 公司手机业务、非手机业务所处区域，并为企业提出发展建议
在我国石油石化等基础产业中，国有骨干企业多采用的股份经营方式是（ ）。
