[单选] 为实现企业的目标，确定企业成员的分工和协作关系，建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致并彼此协调的一系列管理工作职能，属于（　）。

A . 指挥职能
B . 计划职能
C . 控制职能
D . 组织职能

企业精神是企业全体成员所共同信守的基本信念和思想境界，属于（　）。深层的企业文化。中层的企业文化。表层的企业文化。企业中的非文化要素。适用于生产规模较小、产品品种单一、生产工艺简单的企业组织结构是（　）。事业部结构。直线职能结构。直线结构。矩阵结构。某酒店总经理经常越过餐饮部经理直接向餐饮部的基层主管布置工作，这种做法所违背的组织设计工作的原则是（　）。精简机构的原则。指挥统一原则。有效管理幅度原则。稳定和适应性相结合的原则。所谓“企业管理的二重性”是指企业管理（　）。同时具有科学性和艺术性。同时具有自然属性和社会属性。要兼顾短期目标和长期目标。是人和技术的统一体。两个或两个以上的企业，为了具有战略性的目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织是（　）。企业联合体。战略联盟。联合公司。虚拟企业。为实现企业的目标，确定企业成员的分工和协作关系，建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致并彼此协调的一系列管理工作职能，属于（　）。

参考答案：

● 参考解析

1）计划：这是确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等的管理工作。2）组织：为了实现企业的共同目标与计划，确定企业成员的分工协作关系，建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致并彼此协调的一系列管理工作职能，就是组织职能。3）用人：用人亦称人事职能，是指人员的选拔、使用、考核、奖励和培训等一系列管理活动。4）指挥：指挥职能是由企业各级领导人员行使的一种职能，他是指企业各级领导人为了贯彻实施企业的计划，在自己的职权范围内，通过下达指示、命令和任务，使员工在统一的目标下，各负其责，相互配合，完成各项任务。4）控制：控制职能就是按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作按照原定计划进行，或者改变和调整计划，以达到预期目标的管理活动。

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