对项目范围管理是通过五个管理过程来实现的，第一步是（） A、编制范围管理计划 。 B、范围定义 。 C、创建工作分解结构 。 D、范围控制。
在进度控制中使用假设情景分析的目的是（） A、评审各种情景，使进度与计划保持一致 。 B、记录请求的变更 。 C、针对何时应更新进度基准，提供额外详情 。 D、更新活动属性。
某项活动的最早开始日期为本月11日，最晚开始日期为本月19日，该活动的持续时间为4天。如果不涉及非工作日，从上述信息可以判断，（）是正确的 A、活动总体时差为9天 。 B、活动的最早完成时间为本月14日 。 C、活动最晚完成时间为本月23日 。 D、如果资源分配翻倍，则活动可以在2天完成。
项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括（） A、收集项目记录 。 B、分析项目成败 。 C、采购审计 。 D、收集应吸取的教训。
项目章程是正式批准一个项目的文档，项目章程的内容不包括（） A、项目的目的或立项理由 。 B、概要的里程碑进度计划 。 C、项目工作的分解方式 。 D、概要预算。
质量保证是项目管理中非常重要的活动，质量保证除了为项目提供支持外，还为（）创造了条件。
