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问题:

[单选] 主视图能反映物体的()位置,但不能反应物体的()位置。

A . 上下/左右
B . 左右/上下
C . 前后/上下
D . 上下和左右/前后

说明柜台服务的语言技巧。 世界贸易组织的工作组和专家小组是世贸组织的临时性机构。 实验室对每一项检测或校准的记录应包含足够的信息其目的是() 以便识别不确定的影响因素。 以便开展跟踪审核。 保证该检测或校准在尽可能接近原条件的情况下能够复现。 保证原始观察记录的准确性。 什么是激动压力? 某局是一个有几十年历史的老单位,为社会主义建设干了不少实事,政绩不凡,在公众心目中有较好的形象。局长在这个单位呆了近20年,从科员升科长,从科长升处长,从处长升局长。几年前他当了局的第一把手以后,很重视搞好与同事的关系,很能体贴部属的甘苦。他想,我能当上局长全靠老同事们的支持,只有给他们晋升提拔,才能对得起他们,才能维护自己的领导地位。于是,他多方努力,说通上级,打通关节,在局内增设了机构,多设了副职,使许多老同事、新同事得到了晋升。这样一来,这个局原来只有4个处,现在扩展为8个处;原来每个处辖3个科,现在扩展为5—6个科;原来每个处(科)只设2—3个处(科)长、副处(科)长,现在扩展为5—8个处(科)长、副处(科)长。有一个处,正副处长共8人,群众戏称为“八大处”;有一个科有正副科长5人,群众戏称为“五官科”。这个局长原以为这是一种巧安排,即照顾了老同事、老部属,又加强了自己的领导地位,人多好办事,工作一定能更好地开展。而实际上事与愿违:由于机构臃肿,人员素质不高,造成互相扯皮,办不成事,这位局长吃了苦头,这个局的工作也受到挫折。决定组织结构类型的基本变量为()。 管理幅度和管理层次。 管理幅度和管理结构。 管理结构和管理程序。 管理层次和管理程序。 主视图能反映物体的()位置,但不能反应物体的()位置。
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