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问题:

[问答题,材料题,分析] 结合案例材料,分析 M 公司竞争对手的竞争能力。

M 公司成立于 2008 年,初期主营手机业务。今年来,M 公司不断推出高性价比手机, 并通过互联网平台进行无门店低成本销售。经过多年发展,公司从单一的手机生产商成长为国内外知名的 IT 企业。为了正确地选择经营战略和策略,近日 M 公司对现有经营领域进行了综合分析。结果发现,公司经营的手机业务虽然一直具有较高的相对市场占有率,但其市场需求已经开始进入低增长率阶段;最近几年,M 公司的非手机业务市场需求增长率较高,但是其相对市场占有率却较低。进一步调查发现,非手机业务的市场需求潜力很大,且 M 公司有实力与竞争对手抗衡。目前,M 公司面临着复杂的经营环境和激烈的市场竞争,一批具有很强竞争实力的大企业,如联想、华为、长虹等纷纷投巨资进入智能手机业务领域,智能手机市场供给量越来越大,随着高技术装备不断投入到智能手机生产领域,高性价比的产品涌向市场,性价比的比拼已经成为智能手机厂商争夺市场份额的重要手段。

某股份公司为强化对产品质量的控制,规定质检部定期对产品质量进行抽查,并把检查结果向生产部通报,以便其改进工作。这种控制方法是( )。 ["前馈控制","反馈控制","预期控制","同期控制"] 为提高服务质量,某酒店对员工开展服务行为规范化管理活动。该活动属于( )。 ["高层管理活动","中层管理活动","基层管理活动","战略管理活动"] 在我国石油石化等基础产业中,国有骨干企业多采用的股份经营方式是( )。 ["国家独资经营","国家控股经营","国家参股经营","承包经营"] 根据以上资料计算:全年销售成本、单位产品目标生产成本、全年生产总成本。 根据以上资料计算:固定资产周转率、存货周转率、总资产周转率。 结合案例材料,分析 M 公司竞争对手的竞争能力。
参考答案:

  参考解析

主要是考察波士顿矩阵分析法的运用

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