建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得客户的信赖，这些能力应包括（）。 应付和解决冲突的能力。 领导和管理的能力。 项目团队组织和建设能力。 谈判、沟通和人际交往和沟通的能力。 有丰富的工作经验和广泛的人脉关系，便于工作的开展。
美国人A在纽约开立了一张以中国人B为受益人，中国N银行为付款人的国际汇票。后B在上海将该汇票背书给了新加坡的C，后C在向N银行提示票据要求付款时，丢失了票据，并向我国法院提出了保全票据权利的程序。根据我国的相关法律，下列表述正确的有（） 对A开立汇票的行为能力，原则上应当适用A的本国法，即美国法。 对B对该汇票进行背书的效力，应当适用出票地法律，即美国法。 对C提示票据的期限，应当适用付款地法律，即中国法。 对C请求票据保全的程序，应当适用法院地法律，即中国法。
绩效具有（）的特点。 多因性。 多维性。 动态性。 稳定性。 单一性。
整个管理活动的特点体现为一种经验管理，个人的经验智慧和技术水平决定了企业生产物流管理的水平，这种模式称为()。 作坊式手工生产模式。 大批量生产模式。 多品种小批量生产模式。 精益生产模式。
团队能力建设的依据有（）。 人员管理计划。 外部反馈信息。 建设项目的目标。 人力资源培训与开发结果。 工作绩效报告。
与职能部门负责人（或职能经理）相比，项目经理的职位特点表现在（）。
