现在处于项目的规划阶段，项目出资人要求项目经理提供从今天算起两周的准确的成本估算，应使用下列（）技术做成本估算。 自下而上。 类比。 自上而下。 实现价值。
在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预算的成本，这称为（） 成本逐步增加。 成本增长率。 成本超支。 成本风险。
下列（）不是直接成本。 项目经理的薪水。 分承包商的费用。 项目使用的材料。 电力。
以下（）提供了基于项目绩效的项目总体预期成本。 ETC。 CPI。 EAC。 TCPI。
要将成本分配到发生该成本的期间，应该（） 识别项目各组成部分以分配成本。 将项目进度表作为成本预算的输入项。 进行详细和精确的成本估算。 制订成本绩效计划。
CPI值为0.89表示（）
