下列（）不是直接成本。 项目经理的薪水。 分承包商的费用。 项目使用的材料。 电力。
从下而上的成本估算中，在（）情况下准确度可以提高。 以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这个项目相似。 应用准确的历史信息。 在更小的工作活动上估算。 准备估算工作的个人或集体有完备的素质。
CPI值为0.89表示（） 目前希望89%的总项目成本超过计划。 当项目完成时将会花费89%以上。 项目仅进展到计划的89%。 对项目的每美元投资中只收回89美分。
当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需立即做出反应，而100%的偏差将需要进行调查。如何处理成本偏差的描述应该包括在以下（）文件里。 成本管理计划。 变更管理计划。 绩效衡量计划。 偏差管理计划。
你负责对项目进行成本估算工作。因为要求成本估算尽可能精确，所以你决定做出保守的估算。你的第一步工作是（） 确定一种计算机工具帮助进行估算成本。 利用以前的项目成本估算。 估算项目的每项计划工作的成本。 咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估算。
以下（）提供了基于项目绩效的项目总体预期成本。
