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问题:

[多选]

某公司是一家快速发展的中小板上市公司,该公司关注市场开发和产品开发,提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现,公司调整了薪酬政策,重新进行职位评价,确定了职位等级结构和薪酬等级,设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平,并制定了核心人员股票期权计划。

该公司在设计各等级薪酬的变动范围时,正确的做法是()。

A . A.对于职位等级较低的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较小
B . 对于职位等级较低的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较大
C . 对于职位等级较高的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较大
D . 对于职位等级较高的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较小

劳动力市场均衡是一种理想状态,但在现实中,经常会存在劳动力市场非均衡的状态,这与劳动力供求双方在劳动力市场上遭遇的摩擦力有关。例如,企业并不都是按照所谓的通行市场工资率来支付工资,也不总是根据需要任意调整雇佣的劳动力数量;而对于劳动者来说,他们也并非为获得更高的工资就经常性地变换雇主,或者因为对当前雇主支付的工资水平不满意就立即辞职。即使企业可以随时雇佣员工,并且可以在不额外支付任何补偿的情况下解雇员工,它们往往也不会随意调整雇佣量,其主要原因在于()。 A.企业在雇佣员工时付出的搜寻成本和筛选成本会随着员工被解雇而流失。 解雇员工在一定程度上会对企业未来的新员工招募能力产生不良影响。 解雇员工的成本总是会超过雇佣新员工的成本。 解雇员工就意味着企业在员工身上付出的培训成本流失。 劳动力市场均衡是一种理想状态,但在现实中,经常会存在劳动力市场非均衡的状态,这与劳动力供求双方在劳动力市场上遭遇的摩擦力有关。例如,企业并不都是按照所谓的通行市场工资率来支付工资,也不总是根据需要任意调整雇佣的劳动力数量;而对于劳动者来说,他们也并非为获得更高的工资就经常性地变换雇主,或者因为对当前雇主支付的工资水平不满意就立即辞职。关于企业支付的工资偏离通行市场工资的说法,正确的是()。 A.企业可以选择支付低于通行市场工资率的工资而不必担心雇不到人。 企业可以通过支付效率工资来吸引、留住和激励员工。 企业支付的工资水平可以偏离通行市场工资率,但不能低于政府颁布的最低工资标准。 在市场经济国家,工会可能会通过集体谈判迫使企业支付高于市场通行工资率的工资。 劳动力市场均衡是一种理想状态,但在现实中,经常会存在劳动力市场非均衡的状态,这与劳动力供求双方在劳动力市场上遭遇的摩擦力有关。例如,企业并不都是按照所谓的通行市场工资率来支付工资,也不总是根据需要任意调整雇佣的劳动力数量;而对于劳动者来说,他们也并非为获得更高的工资就经常性地变换雇主,或者因为对当前雇主支付的工资水平不满意就立即辞职。关于理想的劳动力市场均衡的说法,正确是()。 A.劳动力市场均衡的一个基本假设是劳动者和企业的劳动力供求调整不会受到任何阻碍,可以在无成本情况下完成。 劳动力市场均衡意味着在某一个既定的市场工资率上,劳动力供给数量和劳动力需求数量正好相等。 在劳动力市场均衡状态下,不存在失业情况,但可能会存在劳动力短缺。 劳动力市场均衡一旦形成,就不会轻易被打破。 某公司是一家快速发展的中小板上市公司,该公司关注市场开发和产品开发,提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现,公司调整了薪酬政策,重新进行职位评价,确定了职位等级结构和薪酬等级,设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平,并制定了核心人员股票期权计划。根据该公司的发展战略,适合该公司的薪酬设计思路是()。 A.让员工与企业共担风险,共享收益。 提高基本薪酬比重,提高整体薪酬水平。 由公司承担风险并享受收益,员工实行固定薪酬。 提高基本薪酬和福利水平,降低奖金比重。 某公司是一家中型制造企业,由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令,厂里的职能管理人员起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常困难,企业管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。假如该企业进行组织变革,最适合采用以()为中心的组织变革。 A.成本。 结构。 技术。 任务。

某公司是一家快速发展的中小板上市公司,该公司关注市场开发和产品开发,提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现,公司调整了薪酬政策,重新进行职位评价,确定了职位等级结构和薪酬等级,设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平,并制定了核心人员股票期权计划。

该公司在设计各等级薪酬的变动范围时,正确的做法是()。
参考答案:

  参考解析

考点 :薪酬结构设计的基本步骤

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