项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。 69000美元。 71000美元。 70000美元。 62000美元。
现在处于项目的规划阶段，项目出资人要求项目经理提供从今天算起两周的准确的成本估算，应使用下列（）技术做成本估算。 自下而上。 类比。 自上而下。 实现价值。
在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预算的成本，这称为（） 成本逐步增加。 成本增长率。 成本超支。 成本风险。
项目成本估算的三种最常用的技术是（） 预算式、团队式和参数式。 类比式、自上而下式和自下而上式。 类比式、参数式和直接式。 类比式、参数式和自下而上式。
以下（）提供了基于项目绩效的项目总体预期成本。 ETC。 CPI。 EAC。 TCPI。
从下而上的成本估算中，在（）情况下准确度可以提高。
