问题:
A . 发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败B . 缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力C . 发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展D . 内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下
● 参考解析
选项A、B、C属于发展战略的风险,选项D属于组织架构的风险。
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