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问题:

[单选] 关于绩效面谈的说法,正确的是()。

A . 绩效面谈的内容是员工的人格问题而不是员工的工作绩效
B . 绩效面谈的着眼点应是过去而不是未来
C . 主管可以从绩效面谈中了解员工工作完成情况,以便进行指导
D . 员工可以从绩效面谈中了解自己工作完成情况,无须了解企业对自己的期望

薪酬体系设计的第一步是()。 进行工作分析与职位评价 。 进行市场薪酬调查 。 确定企业的薪酬水平 。 明确企业状况及战略目标。 下列职位评价的方法中,需要预先设计出一套比较完整的标准尺度的是()。 配对比较法 。 分类法 。 排序法 。 平衡计分卡。 职位评价的作用在于明确每个职位的()。 相对价值 。 责任权限 。 薪酬水平 。 任职资格。 下列制度中,评价和反馈员工的工作特性、行为和结果的制度是()。 员工培训制度 。 薪资奖金制度 。 人事调整制度 。 绩效考核制度 。 在确定录用标准的时候,如果把预测因子的分数与工作绩效标准的分数进行对照,会得到正确接受、正确拒绝、错误接受和错误拒绝四种情况,下列说法正确的是()。 决策正确性的指标是错误接受的决策与总的决策之比 。 人们通常把错误拒绝看得比错误接受更为严重 。 决策正确性的指标之一是正确接受的决策在总接受决策中所占的比例 。 决策错误性的指标之一是正确接受的决策与正确拒绝的决策之比。 关于绩效面谈的说法,正确的是()。
参考答案:

  参考解析

绩效面谈的内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题,着眼点也不是过去而是未来。通过绩效反馈面谈,员工可以了解自己的工作情况和需要完善的地方,与主管共同探讨绩效改进的方法,了解主管和企业对自己的期望。主管也可以从中了解员工的实际情况,以便对其进行更具有针对性的工作指导,促进其绩效的提升。

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