项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施。
（1）依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。
（2）对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。
（3）对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：
①计量验收；
②降低采购成本；
③限额领料；
④及时供货；
⑤减少资金占用；
⑥旧料回收利用。
（4）要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。
对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面？如果不全请补充。
测量员必须具有（）的优良作风。
按照团队角色理论，推进者的缺点是效率高，缺点是（）。 ["标新立异","优柔寡断","好大喜功","不重视人际关系"]
关于钢筋工程施工技术要求的表述，不正确的是（）。 ["钢筋的弯钩应朝上，不要倒向一边","独立柱基础为双向钢筋时，其底面短边的钢筋应放在长边钢筋的上面","基础中纵向受力钢筋的混凝土保护层厚度应按设计要求，且不应小于30mm","现浇柱与基础连接用的插筋，一定要固定牢靠，位置准确，以免造成柱轴线偏移"]
后熟
有哪些块体材料？
