“效能”指（） 做正确的事。 正确的做事。 组织的产出。 组织的投入。
确定管理层次、管理部门职责与权力的重要依据是（） A.职能分析。 B.岗位设计。 C.决策分析。 D.组织设计。
组织分析的内容为（）分析，决策分析，关系分析，运行分析。 A.职责。 B.职能。 C.职务。 D.职业。
企业组织设计的出发点和归宿点是（） 目标。 稳定。 精干。 高效。
某企业要求增加管理幅度，则相应的管理层次（） 增加。 减少。 不变。 不确定。
汤•彼得斯和罗•沃特曼总结的七个重要管理因素是结构、战略、技能、人员、作风、制度和（）
