在创建WBS时,（）是不恰当的。 A、把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层，交付物安排在第二层 。 B、把项目的重要交付物作为分解的第一层 。 C、把子项目安排在第一层 。 D、把项目中的各类资源安排在第一层。
在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是（） A、项目范围说明书 。 B、工作分解结构 。 C、项目建议书 。 D、项目申请书。
已知网络计划中工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第12天和第15天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第8天，如果工作M的持续时间为4天，则工作M总时差为（）天 A、1 。 B、2 。 C、3 。 D、4。
整体变更控制过程基于项目的执行情况对项目的过程进行控制。以下关于整体变更控制的描述，（）是不恰当的。 A、每一个变更都需要跟踪和确认 。 B、设置多个变更控制委员会 。 C、变更过程需要维持所有基线的完整 。 D、整体变更控制在不同层次上实施。
在项目变更时，如果有人要求项目进度提前，那么根据变更控制流程，首先应该（）。 A、提交书面的进度变更申请单 。 B、变更的影响分析 。 C、对该变更接受或拒绝 。 D、执行变更。
项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（）方法
