作为成本控制系统的一部分，要收集且报告的4类成本数据是（） 人工，原材料，其他直接费用，管理储备。 人工，原材料，管理储备，管理费用。 管理储备，人工，其他直接费用，管理费用。 人工，原材料，其他直接费用，管理费用。
项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。 69000美元。 71000美元。 70000美元。 62000美元。
现在处于项目的规划阶段，项目出资人要求项目经理提供从今天算起两周的准确的成本估算，应使用下列（）技术做成本估算。 自下而上。 类比。 自上而下。 实现价值。
CPI值为0.89表示（） 目前希望89%的总项目成本超过计划。 当项目完成时将会花费89%以上。 项目仅进展到计划的89%。 对项目的每美元投资中只收回89美分。
项目成本估算的三种最常用的技术是（） 预算式、团队式和参数式。 类比式、自上而下式和自下而上式。 类比式、参数式和直接式。 类比式、参数式和自下而上式。
下列（）不是直接成本。
