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问题:

[单选] 项目经理估算一个项目要花14周时间,成本为60000美元。在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿2000美元,项目工期的最大可能赶工时间是4周,附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,()是预期的项目成本。

A . 69000美元
B . 71000美元
C . 70000美元
D . 62000美元

为了保证决策的正确性和可行性,决策者在决策时应对收集到的各种资料和信息加以充分的分析与研究,仔细考虑所有可能的情况,以确保这些资料和信息的()。 真实性。 安全性。 可靠性。 有效性。 某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成本AC为200万元,挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差,下列描述正确的是(1),基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是(2)空白(2)处填() A.成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍。 成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半。 成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半。 成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍。 某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成本AC为200万元,挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差,下列描述正确的是(1),基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是(2)空白(1)处填() A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态。 项目成本偏差为正且项目处于超支状态。 项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态。 项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态。 在工作范围未改变前提下,实际成本超出了合同中所预算的成本,这称为() 成本逐步增加。 成本增长率。 成本超支。 成本风险。 下列()不是直接成本。 项目经理的薪水。 分承包商的费用。 项目使用的材料。 电力。 项目经理估算一个项目要花14周时间,成本为60000美元。在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿2000美元,项目工期的最大可能赶工时间是4周,附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,()是预期的项目成本。
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