当前位置:企业管理咨询实务题库>企业管理咨询实务题库

问题:

[单选] 公务员老贾辞职经商,经营五金产品积累了大量的资产,近年五金产品的销售竞争激烈,老贾经过考察,发现肉制品行业市场潜力巨大,于是创建达达食品,准备进入肉制品行业。当时肉制品行业主要是热处理肉制品,火腿肠等热处理肉制品占据大部分市场。老贾考虑再三准备暂时不进入热处理肉制品市场,而是进人其他企业涉及较少的冷处理肉制品市场,如西餐用肉。公司开业后,销售额飞速增长,现在已经成为冷处理肉制品市场的龙头老大。老贾的市场定位策略是()。

A . 竞争性定位
B . 回避性定位
C . 比附定位
D . 跟随定位

在小组工作中,工作员要分类妥善处理组员的问题,即工作者为了避免组员将问题复杂化,有时需要打断他的思绪并转移其实现,将问题分解,然后一一对号入座地做出妥善处理,工作人员这样做实在运用() 沟通和互动技巧。 控制小组进程技巧。 小组会议技巧。 提升小组成员的社会责任感技巧。 策划小组活动技巧。 小组的"权利竞争和控制"是在()阶段开始产生的 准备期。 小组初期。 小组中期。 小组后期。 小组结束期。 以下关于企业与市场环境的关系的说法,较准确的是()。 企业不受市场环境变化的影响。 企业被动地接受市场环境变化的影响。 企业主动地接受市场环境变化的影响。 企业不仅能动地接受环境变化的影响,而且利用资源和手段反作用于环境。 目标市场营销策略主要有3种:无差异市场营销、差异性市场营销和集中市场营销。以下关于这3种营销策略的描述,正确的是()。 无差异市场营销可以满足不同顾客的不同需求。 集中市场营销的风险较大。 差异市场营销的成本低,可以取得成本和价格优势。 差异市场营销易于在较小的市场取得占有支配地位的市场份额。 咨询人员在判断企业市场细分的分析是否有效时,主要分析3点,即可衡量性、可占领性、可盈利性,其中,可衡量性是指()。 企业结合自身的长期发展目标选定细分市场。 企业利用现有的人力、物力和财力及营销能力必须足以进入并占领所选定的子市场。 企业所选定的细分市场的规模与购买力足以使企业有利可图。 细分市场不仅范围界定清晰,可以识别,而且各细分市场的规模大小可以测量和比较。 公务员老贾辞职经商,经营五金产品积累了大量的资产,近年五金产品的销售竞争激烈,老贾经过考察,发现肉制品行业市场潜力巨大,于是创建达达食品,准备进入肉制品行业。当时肉制品行业主要是热处理肉制品,火腿肠等热处理肉制品占据大部分市场。老贾考虑再三准备暂时不进入热处理肉制品市场,而是进人其他企业涉及较少的冷处理肉制品市场,如西餐用肉。公司开业后,销售额飞速增长,现在已经成为冷处理肉制品市场的龙头老大。老贾的市场定位策略是()。
参考答案:

  参考解析

本题考查市场定位策略。

在线 客服