[问答题]

某污水厂升级改造工程，由活性炭滤池、臭氧深度处理池和泵房等构筑物组成，承包单位以6500万元中标。施工基坑围护结构为灌注桩，基底标高为-6.50m（地面标高为±0.00），基底以粉砂土层、砂卵石层为主，渗透系数较大（20～200m/d），且北邻排水干渠，地下水位标高为-3.00m；干渠最高水位为-1.00m。
项目部组建后，依据实施性施工方案和公司下达的成本目标，测算工程人工费、材料费、施工机械费、措施费等项费用；并制定了施工成本控制措施，材料成本控制重点放在控制主材价格和限额领料方面；鉴于工地与项目部在一起，管理费一起核算。

除对主材价格的控制和限额领料以外，补充完善材料成本管理的措施。

考点是项目部材料成本管理，即材料费用的控制内容；属于填补型考题。
材料成本管理环节包括：
①计量验收；
②降低采购成本；
③限-Ned料；
④及时供货；
⑤减少资金占用；
⑥旧料回收利用。只有熟知项目材料成本控制各项措施，才能拾遗补阙。
除参考答案外，还可补充：周转材料要及时回收、退场、节省租费；合理安排材料储存、减少资金占用率。教材中可参考的内容还有：
在实行按“量价分离”方法计算工程造价的条件下，水泥、钢材、木材等“三材”的价格随行就市，实行高进高出；地方材料的预算价格=基准价×（1+材差系数）。在对材料成本进行控制的过程中，首先要以上述预算价格来控制地方材料的采购成本，至于材料消耗数量的控制，则应通过“限额领料单”去落实。
由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价价差过大而使采购成本失去控制的情况。因此，材料管理人员有必要经常关注材料价格的变动，并积累系统的市场信息。企业有条件或有资金时，可购买一定数量的“期货”，以平衡项目部的需求时差、价差。