在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预算的成本，这称为（） 成本逐步增加。 成本增长率。 成本超支。 成本风险。
下列（）不是直接成本。 项目经理的薪水。 分承包商的费用。 项目使用的材料。 电力。
从下而上的成本估算中，在（）情况下准确度可以提高。 以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这个项目相似。 应用准确的历史信息。 在更小的工作活动上估算。 准备估算工作的个人或集体有完备的素质。
要将成本分配到发生该成本的期间，应该（） 识别项目各组成部分以分配成本。 将项目进度表作为成本预算的输入项。 进行详细和精确的成本估算。 制订成本绩效计划。
当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需立即做出反应，而100%的偏差将需要进行调查。如何处理成本偏差的描述应该包括在以下（）文件里。 成本管理计划。 变更管理计划。 绩效衡量计划。 偏差管理计划。
项目成本估算的三种最常用的技术是（）
