进度报告是实施项目进度控制的一个主要工具,在进度报告中可不包括（) A、实际开始与完成日期 。 B、项目例会的时间 。 C、未完成计划活动的剩余持续时间 。 D、正在进行的计划活动的完成百分比。
项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（）方法 A、专家判断 。 B、类比估算 。 C、参数估算 。 D、三点估算。
某项目经理绘制的WBS局部图如下图所示,B、C工作包的负责人对人日数进行了估算，依据他们的估算结果，项目经理得出了分项工程A的人日数结果，他采用的是（）方法. A、类比估算 。 B、自上而下估算 。 C、自下而上估算 。 D、多方案分析估算 。
项目论证是确定项目是否实施的依据，（33）不属于项目建设方项目论证的原则。（34）不属于项目建设方项目论证的内容。 A、合规 。 B、实施便利 。 C、科学预测 。 D、重视数据资料。
在进行项目详细可行性研究时，将有项目时的成本与无项目时的成本进行比较，求得差额，这种分析方法被称为（） A、经济评价法 。 B、市场预测法 。 C、投资估算法 。 D、增量净效益法。
在项目变更时，如果有人要求项目进度提前，那么根据变更控制流程，首先应该（）。
