在培训与开发需求分析中，旨在确定培训与开发应包括的内容以及相应标准的是()。 组织分析 。 组织目标分析 。 工作任务分析 。 人员分析。
管理游戏法适用的培训与开发对象是()。 生产操作人员 。 管理岗位的实习生 。 专业技术人员 。 较高层次的管理者。
运用能力把员工放入薪酬宽带中的特定位置时，对于宽带内高于市场薪酬水平的部分，应根据()来给员工定位。 员工的关键能力开发情况 。 员工的知识水平与绩效情况 。 员工新技能的获取情况 。 员工的职位高低与资历情况。
关于绩效考核指标设定的说法，正确的是()。 应设定有与当前企业发展战略无关的考核指标 。 应设定有依赖企业外部机构的考核指标 。 对不同性质的工作要设定相同的绩效标准 。 考核指标的设定过程要加强员工的参与。
关于绩效面谈的说法，正确的是()。 绩效面谈的内容是员工的人格问题而不是员工的工作绩效 。 绩效面谈的着眼点应是过去而不是未来 。 主管可以从绩效面谈中了解员工工作完成情况，以便进行指导 。 员工可以从绩效面谈中了解自己工作完成情况，无须了解企业对自己的期望。
下列职位评价的方法中，需要预先设计出一套比较完整的标准尺度的是()。
