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问题:

[问答题] 从美国日本的军事战略看加强国防教育和国防建设的重要意义?

高龄老人赵奶奶在她老伴去世后,经常被子女反锁家中,子女不让她出门,不让她与外界有接触,社会认为赵奶奶遭遇的是()老人的问题。 ["虐待","忽视","疏于照顾","剥夺"] 现浇钢筋混凝土构筑物池壁和顶板连续浇筑时,模板和支架应该是()的系统。 空间前方交会计算公式中(u,v,w)表示的含义是() ["像点的像空间辅助坐标","投影中心的物方坐标","投影系数","物点的物方坐标(通常为地面摄测坐标)"] 杉杉在中国西装市场上曾经以第一品牌形象辉煌多年的,但在最近几年却在不断地走下坡路,在许多主流的商圈中难觅杉杉的踪影。1999年杉杉全国还有35个分公司及3600多名销售人员,强大的销售网络和渠道为杉杉连续6年夺取中国西服市场占有率第一立下了汗马功劳。但就是在1999年底,杉杉开始进行大刀阔斧的改制,将服装生产厂卖给日本人和意大利人,或托付、外包给个人去管理经营;大规模裁减营销人员,相继撤掉其遍布全国的分公司,采用特许加盟的渠道模式。将生产和销售全部外包,杉杉只负责品牌的核心运作和推广,以及服装的设计。这在当时的中国服装行业看起来,确实是很大胆很超前的一种经营模式。到2001年底,杉杉庞大的分公司销售体系基本上全部解散,取而代之的是70余家一级特许加盟商和数百家二级加盟商。但这种“瘦身”收到的立竿见影的效果是2000年杉杉品牌服装开始失去西服市场份额第一的名次,也失去了中国第一服装企业的名次,而同城竞争对手、紧随其后追赶杉杉多年的雅戈尔却借机取代了杉杉的市场第一位置,并保持至今。面对这一不良的结果,杉杉对其销售渠道开始了“二次革命”:采用直营与加盟结合的渠道形式。杉杉的渠道的二次革命将会把杉杉带向何方?实际上连杉杉的高管也心里没底。杉杉第一次渠道革命失败的原因可能是什么? 用单车试验器进行制动安定试验,103型制动机:单车试验器置()制动管减压140kPa前,制动机不得发生紧急制动作用。 ["1位","2位","4位","5位"] 从美国日本的军事战略看加强国防教育和国防建设的重要意义?
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