关于培训与开发效果评估的说法，正确的是（）。 反应评估是效果评估中最基本、最常用的评估方法。 学习评估主要评估受训人员知识、技能或态度方面的提高。 效果评估是培训与开发体系中最难实现的一个环节。 结果评估中的硬指标包括产出、质量、工作满意度等。 在实际工作中，组织很少进行投资收益评估。
关于团队奖励计划的说法，正确的是（）。 团队奖励计划在绩效考核标准的制定上比个人奖励计划简单 。 团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式 。 团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力 。 团队奖励计划的缺点是容易导致优秀员工的流失 。 团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效。
关于个人奖励计划的说法，正确的是（）。 个人奖励计划较易操作，易于沟通 。 个人奖励计划降低了监督成本 。 拉克收益分享计划是典型的个人奖励计划 。 个人奖励计划可能会导致员工做有利于其获得报酬的事情 。 个人奖励计划的缺点是容易导致优秀员工的流失 。
关于继任规划的说法，正确的是（）。 继任规划是根据组织人员的性别状况和层级结构拟定的人员晋升方案 。 继任规划是为了填补组织中最重要的管理决策而制定的计划 。 继任规划能够帮助组织中高潜质的员工实现职业发展计划 。 继任规划主要用于改进组织内人力资源结构不合理的状态 。 继任规划是对不同职务或类型工作人员分布状况的规划。
关于战略性人力资源管理产生背景的说法，错误的是（）。 战略性人力资源管理始于20世界80年代 。 闵斯特伯格的工业心理学研究标志着战略性人力资源管理的开 。 战略性人力资源管理要解决的问题是解释人力资源如何对组织产生贡献 。 战略性人力资源管理的理论基础是人际关系学说 。 实施战略性人力资源管理的方法是使人力资源管理与组织的战略相分离 。
关于工作特征模型的说法，正确的是（）。
