问题：
某工程项目施工招标文件工期为15个月（每月按30天计，下同）。承包方投标所报工期为13个月。合同总价为8000万元。合同约定：
（1）实际完成工程量超过清单工程量的25%以上时允许调整单价。
（2）拖延工期赔偿金为5万元/天，最高拖延工期赔偿限额为200万元；工期提前奖金金额为5万元/天。
开工前，施工单位编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如下图所示。
施工过程中发生如下事件（其他工作均按计划进行）。
事件一：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，合同单价为16元/m3，实际工程量与清单工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作性质和难度与A、C相同，工程量为32万m3，N工作在B、C完成后开始，且为H、G的紧前工作。监理工程师和施工单位协商确定的土方调整后单价为14元/m3，N工作计戈Ⅱ用4个月时间完成。N工作实际用了4.5个月完成。
事件二：F工作因设计变更，等待施工图纸延迟1个月。
事件三：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格导致返工，实际5.5个月完成。
根据以上事件，施工单位提出以下索赔要求：
（1）顺延工期6个月。理由是：N工作用4.5个月；F工作延迟1个月；H工作延误的0.5个月是因为监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量。
（2）N工作的费用补偿为16×32=512万元。
某工程项目施工招标文件工期为15个月（每月按30天计，下同）。承包方投标所报工期为13个月。合同总价为8000万元。合同约定：
（1）实际完成工程量超过清单工程量的25%以上时允许调整单价。
（2）拖延工期赔偿金为5万元/天，最高拖延工期赔偿限额为200万元；工期提前奖金金额为5万元/天。
开工前，施工单位编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如下图所示。
施工过程中发生如下事件（其他工作均按计划进行）。
事件一：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，合同单价为16元/m3，实际工程量与清单工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作性质和难度与A、C相同，工程量为32万m3，N工作在B、C完成后开始，且为H、G的紧前工作。监理工程师和施工单位协商确定的土方调整后单价为14元/m3，N工作计戈Ⅱ用4个月时间完成。N工作实际用了4.5个月完成。
事件二：F工作因设计变更，等待施工图纸延迟1个月。
事件三：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格导致返工，实际5.5个月完成。
根据以上事件，施工单位提出以下索赔要求：
（1）顺延工期6个月。理由是：N工作用4.5个月；F工作延迟1个月；H工作延误的0.5个月是因为监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量。
（2）N工作的费用补偿为16×32=512万元。
施工单位应承担违约责任。赔偿工期违约金30×5=150万元。
● 参考解析
本小题是合同管理中的进度方面的，主要考核工期延误的计算。
首先应确定工期是提前还是拖延了。把实际工期减去计划工期，再减去应顺延（索赔）的工期，如果结果为正数，即为工期拖延，结果为负数，即为工期提前。然后根据合同约定计算相应金额即可。
把工程实际完成工作时间计入后的网络图如下。
根据网络图计算的实际工期为15个月，计划工期13个月，可以索赔的工期1个月。
故施工单位拖延了1个月（30天）工期。
施工单位应赔偿工期违约金：30×5=150万元。
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