张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京创立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发张很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈:一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活动;另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思：“公司有那么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。 于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理模式，用扁平的组织结构代替了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司可考虑采用的管理措施有（）。 A.员工参与新员工的甄选。 采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式。 不向员工提供绩效反馈。 建立质量监督小组。
张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京创立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发张很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈:一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活动;另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思：“公司有那么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。 于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理模式，用扁平的组织结构代替了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。小张和小王借鉴的是（）的领导风格。 A.目标管理。 参与管理。 授权管理。 团队管理。
《工伤保险条例》规定，不得认定为工伤的情形是（）。 职工因故意犯罪遭受事故伤害的 。 职工因醉酒遭受事故伤害的 。 职工因操作失误遭受事故伤害的 。 职工因自残遭受事故伤害的 。 职工因工作疲劳遭受事故伤害的。
关于家庭生产理论的说法，正确的是（）。 家庭生产理论认为劳动力供给决策的主体是家庭而不是单个的劳动者 。 家庭生产理论将家庭物品视为家庭的直接效用来源 。 家庭生产理论认为家庭会根据比较优势原理来决定家庭成员的时间利用方式 。 家庭生产理论认为一个家庭需要做出的重要决策之一是，家庭成员需要将多少时间用于市场工作，多少时间用于家庭生产 。 家庭生产理论是一种劳动力需求理 。
中国职工民主参与的形式有（）。 厂务公开制度 。 人民代表大会制度 。 员工持股会 。 职工董事制度 。 职工合理化建议制度。
下列争议中，不属于劳动争议的是（）。
