在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。 A、将工作包成本再分解到相关活动上 。 B、进行准备金分析并分解到相关活动上 。 C、进行挣值分析和绩效预估 。 D、提出項目资金需求。
WBS工作包中一般不包括的成本是（） A、管理成本 。 B、设备采购成本 。 C、项目人员成本 。 D、直接成本。
在创建WBS时,（）是不恰当的。 A、把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层，交付物安排在第二层 。 B、把项目的重要交付物作为分解的第一层 。 C、把子项目安排在第一层 。 D、把项目中的各类资源安排在第一层。
项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（）方法 A、专家判断 。 B、类比估算 。 C、参数估算 。 D、三点估算。
某项目经理绘制的WBS局部图如下图所示,B、C工作包的负责人对人日数进行了估算，依据他们的估算结果，项目经理得出了分项工程A的人日数结果，他采用的是（）方法. A、类比估算 。 B、自上而下估算 。 C、自下而上估算 。 D、多方案分析估算 。
已知网络计划中工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第12天和第15天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第8天，如果工作M的持续时间为4天，则工作M总时差为（）天
