以下关于项目干系人管理的叙述中，（）的表述是不正确的。 对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责。 项目干系人管理提高了干系人的满意度。 项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜。 项目干系人管理加强了人员的协调行动能力。
某个大型电力系统项目的一个关键职能成员所负责的工作已经出现了进度延误的迹象，并且他的工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（） 把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施。 重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进。 立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性。 把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助。
在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。（）不是导致这种情况发生的原因。 WBS制定得不完整。 缺少责任矩阵。 缺少资源平衡。 缺少团队成员对项目计划编制的参与。
（）不属于沟通管理的范畴。 编制沟通计划。 记录工作日志。 编写绩效报告。 发布项目信息。
项目文档应发送给（） 执行机构所有的干系人。 所有项目干系人。 项目管理小组成员和项目主办单位。 沟通管理计划中规定的人员。
解释项目当前情况的报告是（）
