某公司的董事长和总经理均由创建人张先生一个人担任，财务总监是张先生的妻子，主管生产的副总经理是张先生的弟弟，市场营销方面的负责人也是张先生的亲戚。在公司的各种决策中，张先生常常是说一不二，其他的人都比较顺从。近年来随着公司规模的扩大，张先生对问题的把握也越来越不好，公司因此失去了好几个重要的市场机会。张先生请专业的咨询机构解决遇到的问题，咨询机构建议张先生对管理层进行改革，改变过去那种家族式的管理，引入团体决策，采用现代企业的管理模式，并在公司的决策中使用德尔菲技术。经过一年时间，公司发展势头很好。 根据以上资料，回答下列问题：关于该公司使用的团体决策，说法错误的是()。 A.团体决策往往比个体决策更可靠。 团体决策有时候会出现少数人把持的现象。 团体决策不会出现个体屈从多数人意见的现象。 团体决策中的“团体极化”就是指团体的决策更加冒险。
某公司的董事长和总经理均由创建人张先生一个人担任，财务总监是张先生的妻子，主管生产的副总经理是张先生的弟弟，市场营销方面的负责人也是张先生的亲戚。在公司的各种决策中，张先生常常是说一不二，其他的人都比较顺从。近年来随着公司规模的扩大，张先生对问题的把握也越来越不好，公司因此失去了好几个重要的市场机会。张先生请专业的咨询机构解决遇到的问题，咨询机构建议张先生对管理层进行改革，改变过去那种家族式的管理，引入团体决策，采用现代企业的管理模式，并在公司的决策中使用德尔菲技术。经过一年时间，公司发展势头很好。 根据以上资料，回答下列问题：关于咨询机构建议该公司引入的德尔菲技术，正确的说法是()。 A.这种方法是一种成员见面讨论的方法。 决策中团体成员以匿名方式独自完成问卷。 这种方法能够避免人际冲突。 这是一种不利于激发参与者创造性的方法。
某公司人力资源部需要设立一个协调人力资源部与市场部工作的中层管理职位，这是一个更适合从企业内部招聘的岗位，但在总经理的指示下，人力资源部门开始着手从外部招聘人员，并确立了在报纸上进行招聘宣传的策略。报纸广告打出后一周时间，人力资源部门收到800多份简历，其中有效简历30份，随后从中确定了包括小张在内的两个人选。小张的材料中虽然没有以前的主管评价，但在招聘过程中多次表示特别想得到这个岗位，给人留下了积极主动的印象。总经理认为“小张虽然有些圆滑，但为人热情，可能很容易与人共事”，于是录用了小张。小张上班后，管理层很快发现他对公司的内情太不了解，指定的工作常常不能按时完成，根本无法协调市场部与人力资源部的关系；小张自己也闷闷不乐，他发现招聘材料中所描述的公司环境与实际情况并不一样，薪酬待遇与原来想象的也不相同。 根据以上资料，回答下列问题：该公司在招聘过程中存在的主要问题是()。 A.招聘渠道选择错误。 人力资源部门工作不努力。 刊出广告的内容不够准确客观。 甄选方法不科学。
在岗培训与开发的方式包括()。 接受主管或同事的业务指导 。 到成人高等学校进修 。 代理工作 。 见习 。 工作轮换。
关于培训与开发方法中的讨论法的说法，正确的是()。 讨论法是对某一专题进行深入讨论的培训与开发方法 。 讨论法的目的是解决复杂的问题 。 讨论法不需要讨论主持人 。 讨论法比较适宜于管理人员的培训与开发 。 讨论法可以用于解决有一定难度的管理问题。
内部劳动力市场的主要特征包括()。
