责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配矩阵，以下说法错误的是（） A、在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观 。 B、责任分配矩阵可以分成多个层级 。 C、高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作 。 D、底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责、层次。。
当工作环境、工资薪水、公司政策、人际关系等因素不健全时，人们就会产生不满意感，但即使这些因素很好时，也仅仅可以消除工作中的不满意，却无法增加人们对工作的满意感。这种激励理论是（47）。 马斯洛的需求层次理论 。 赫兹伯格的双因素理论 。 维克多.弗洛姆的期望理论 。 道格拉斯.麦格雷戈的X-Y理论。
某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150元，计划值（PV）=4…,挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是（） A、-7540 。 B、-4190 。 C、0.83 。 D、0.93。
对项目范围管理是通过五个管理过程来实现的，第一步是（） A、编制范围管理计划 。 B、范围定义 。 C、创建工作分解结构 。 D、范围控制。
在进度控制中使用假设情景分析的目的是（） A、评审各种情景，使进度与计划保持一致 。 B、记录请求的变更 。 C、针对何时应更新进度基准，提供额外详情 。 D、更新活动属性。
项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性这几个步骤正确的操作顺序应该是（）
