某项目计划安排为：2014年4月30日完成1000万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为：完成计划投资额的90%，而CPI为50%，这时的项目实际花费为（）万元。 A、450 。 B、900 。 C、1800 。 D、2000。
在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。 A、将工作包成本再分解到相关活动上 。 B、进行准备金分析并分解到相关活动上 。 C、进行挣值分析和绩效预估 。 D、提出項目资金需求。
WBS工作包中一般不包括的成本是（） A、管理成本 。 B、设备采购成本 。 C、项目人员成本 。 D、直接成本。
进度报告是实施项目进度控制的一个主要工具,在进度报告中可不包括（) A、实际开始与完成日期 。 B、项目例会的时间 。 C、未完成计划活动的剩余持续时间 。 D、正在进行的计划活动的完成百分比。
项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（）方法 A、专家判断 。 B、类比估算 。 C、参数估算 。 D、三点估算。
在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是（）
