在行政收尾阶段，项目的产出需要以（）形式进行接收。 正式的。 书面的。 口头的。 电子版的。
一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决干系人争议过程中，项目经理应该支持（） 赞助者。 高级管理人员。 执行机构（组织）。 客户。
以下关于项目干系人管理的叙述中，（）的表述是不正确的。 对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责。 项目干系人管理提高了干系人的满意度。 项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜。 项目干系人管理加强了人员的协调行动能力。
解释项目当前情况的报告是（） 进度报告。 状态报告。 预测报告。 分析报告。
绩效报告过程的输出是（） 绩效报告和绩效测量。 绩效报告和需求变更。 绩效偏差分析和项目预测。 绩效测量和需求变更。
在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。（）不是导致这种情况发生的原因。
