适用于工业汽轮机组、水汽轮机组润滑和密封的润滑油牌号为（）系列汽轮机油。 ["A.TAA ","B.TBA ","C.TSA ","D.TST"]
简述什么是反射？
人民来信，（）。 ["原则上都要复信或给予相应答复，但要注意用词严谨、保守国家秘密","精神病人也要复信或给予相应答复","匿名信和地址不详的要设法联系回复","未成年人的来信，可不予受理"]
注意分配的条件是同时进行的几种活动（）。 ["其中必须有非常熟悉的","必须都是非常熟练的","需要使用同一种心理操作","必须有内在的联系"]
近年来，在全球电脑市场不景气的大环境下，戴尔却始终保持着较高的收益，并且不断增加市场份额。我们习惯于给成功者贴上“标签式”的成功秘笈，正如谈及沃尔玛成就商业王国时，“天天低价”被我们挂在嘴边；论及戴尔的成功之道，几乎是众口一词地归结为“直销模式”。戴尔成功的诀窍在哪儿？该公司分管物流配送的副总裁迪克・亨特一语道破天机：“我们只保存可供5天生产的存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚至90天的存货。这就是区别。”由于材料成本每周就会有1%的贬值，因此库存天数对产品的成本影响很大，仅低库存一项就使戴尔的产品比许多竞争对手拥有了8%左右的价格优势。亨特无疑是物流配送时代浪尖上的弄潮者。亨特在分析戴尔成功的时候说：“戴尔总支出的74%用在材料配件购买方面，2000年这方面的总开支高达210亿美元，如果我们能在物流配送方面降低0.1%，就等于我们的生产效率提高了10%。物流配送对企业的影响之大由此可见一斑。”而高效率的物流配送使戴尔的过期零部件比例保持在材料开支总额的0.05%～0.1%之间，2000年戴尔全年在这方面的损失为2100万美元。而这一比例在戴尔的对手企业都高达2%～3%，在其他工业部门更是高达4%～5%。结合案例，分析提高企业库存周转率的作用。
简述农业技术经济效果评价的原则。
