问题：
[单选] 你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作。你应该怎么做？（）
A、遵照指示。B、通知公司审计员。C、如果可能终止项目。D、要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理。。
问题：
[单选] 公司在项目管理中常常不能达到全部目标的原因是什么？（）
A、认为项目管理只需要主动性。。B、缺乏管理层的支持承诺和支持。。C、认为这是公司审核部门的职责。。D、缺少职能管理控制。。
问题：
[单选] iPhone中的设置功能的画面属于哪种表视图？（）
A、索引表视图。B、普通表视图。C、分组表视图。D、分页表视图。
问题：
[单选] 为了在激烈的市场竞争中获胜，你所在的系统集成公司正在寻找新的市场机会。公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书，该项目建造一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。这将是一个大合同。你们公司认识到，对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才有可能中标，从而赢得合同。你担心与市场行情和别人可能的报价相比，你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。因为公司决定让你负责该项目，并让你想办法降低项目成本。你应该向管理层提出以下哪一条建议（）
将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平。也可以选择从另一个项目的帐号中付款给员工以补偿公司降低的部分。。将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本。。将现有员工的简历放在投标书中，一旦中标，就招聘工资要求更低的员工。。应用参数模型，按总价合同提供各种类型的报价。。
问题：
[单选] 在与你的客户举行的一次非正式会议中，你被提供了一大笔金钱激励，目的是更改产品配置，以符合此客户的个人需要。这个改变可能导致成本增加和进度延迟。你应采取的恰当行动是（）
不接受此激励，并劝告客户向变更委员会提交一个请求。。接受此激励，并发出一个内部配置更改请求给项目组。。在接受此激励前，获得有关请求和客户的个人需要的补充信息。。推迟对此激励的接受，直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任。。
问题：
[单选] 作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该（）
A.辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。。B.就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划。。C.利用其他资源来补偿弱的领域。。D.等待项目组成员在工作中遭到失败，并以次为理由辞退他。。
问题：
[单选] 依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于系统集成项目经理的监督管理说法错误的是（）
系统集成项目经理培训合格证持有者，自领取合格证起两年内未获得系统集成项目经理资质的，培训合格证自动失效。每两年对系统集成项目经理资质进行一次年审。连续两次年审结论为“不合格”者，取消其资质，可以立即重新申请资质。对于弄虚作假或者以不正当手段取得系统集成项目经理资质证书个人和相关单位，由发证机关收回其资质证书，并在四年内不再受理其申请。
问题：
[单选] 请在下列项目经理说法中选择正确答案（）
一级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于18名，其中高级项目经理资质人员不少于10名。项目经理资质每两年年审一次。申请项目经理资质的正常流程为先经过信息产业部授权的培训机构的培训，获得“培训合格证书”，再填申报表，然后向所在地的省级信息产业主管机构申请并经审批后，报信息产业部备案、发资质证书。系统集成项目经理分为项目经理、高级项目经理和特级项目经理三个级别。
问题：
[单选] 你的项目所在地有一个风俗习惯，即在承包商和客户之间交换礼物。你的公司行为准则清楚地说明你不能接受来自任何客户的礼物，但不接受来自这个客户的礼物可能导致合同的终止。在这种情况下你能采取的行动是（）
A.将一份你公司的行为准则提供给客户并拒绝礼物。。B.和客户交换礼物并保持秘密。。C.联系你的项目发起人或者你的法律或公共关系部门寻求支持。。D.要求项目发起人去和客户交换礼物。。
问题：
[单选] 按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》（试行）要求，高级项目经理应当符合以下条件，说法正确的是（）
参加信息产业部指定培训机构组织的高级项目经理培训并取得高级项目经理培训合格证并具有本科以上（含本科）学历或中级以上（含中级）专业技术职称。获得项目经理资质不少于3年（成绩特别突出者可破格）。是所在企业高级管理人员。作为项目负责人或主要管理人员近3年管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合规定条件。
