问题：
[单选] 公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？（）
认为项目管理只需要主动性。。缺乏管理层的承诺和支持。。认为这是公司审核部门的职责。。缺少职能管理控制。。
问题：
[单选] 项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力？（）
向会议提交文件。。增加他们的知识和实践技能。向项目班子推荐培训。更经常地举行项目会议。
问题：
[单选] Iphone中的照片应用属于那种表视图？（）
索引表视图。普通表视图。分组表视图。分页表视图。
问题：
[单选] 你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目预算来做你当前的项目工作，你应该（）.
遵照指示。通知公司审计员。如果可能终止项目。要求项目管理层正式书面文件，并且通知另外一个项目的项目经理。
问题：
[单选] 你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织中有很多内部用户，现在你刚开始着手准备项目计划，由于组织中很多人都对该系统及其进展，拟订沟通管理计划，在准备此计划时，你要做的第一步是什么？（）
展开沟通需求分析来评价对信息的需要。确定一份生成进度表来显示同时进行各种类型的沟通。对你计划要分开信息进行描述。建立一个所有项目文件的存储库以方面实时查找。
问题：
[单选] 下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是？（）
颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新。。颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天追求。。颠覆式创新是微创新的量变阶段。。微创新有着较为明确的预期。。
问题：
[单选] 得到创意灵感最直接有效的方法是（）
头脑风暴。日积月累。细心观察。产品会议。
问题：
[单选] 某体育设施建设项目，客户要求该场地要能容纳1万人，项目设计部门的一位专家却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人，另一个专家认为，根据该设施就可以满足要求，作为项目经理，你应该？（）
根据客户要求，做成容纳1万人的规模。把目标定位1万2千人，以便产生最大收益。把目标定位8千人，以便尽量减少风险。与客户会面，了解客户要求容纳1万人的原因。
一个人越聪明就越具有创造力。年轻人的创造力比老年人高。创造力只是极少数人冒险的专利。善于独立思考分析问题的人越容易培养创造力。
问题：
[单选] 关于职责矩阵，下面哪一个说法是不对的？（）
他详细说明人员的角色分配。他详细说明角色和职责。他详细说明员工何时分配到任务上。他和wbs或者范围定义相关联。
